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漢高集團在對員工的培訓中，更致力於培育一種「家庭」式的團隊合作精神，使員工產生一種被廣泛認可的歸屬感。漢高集團有一本員工必讀的《協作與企業家工作準則》，其中第一條便是要求員工在相互信任的基礎上進行團隊合作，只有這樣才可以獲得成功並使個人有成就感。漢高集團努力營造一種「大家庭」的氛圍，使每位員工在這裡都可以尋求到安全、地位、自尊和歸屬。漢高集團通過舉辦或參加一些活動，使員工切實感受到「家庭」的存在，感受到集體的溫暖和公司的關心。在強調員工及企業效益的同時，確保員工在生產過程中的安全，並努力使每個員工都有良好的工作環境，所有員工都享有醫療和社會保險、住房基金和其它福利，充分享受「大家庭」的溫暖。漢高集團有一句口號：「我們管理變革，並為我們所取得的成績而驕傲。」為此，漢高集團明確提出：必須能夠吸引並且保留優秀的員工。
漢高集團設立了完善的人事管理制度。首先，採用一種全員參與式的目標管理方法。員工個人工作目標的確定，不是採用「命令灌輸式」的，由公司單方面地向員工下達任務指標，而是採用管理層與員工之間進行對話的方式共同確定，這樣可以更好地激發員工的主觀能動性，並且使之勇於承擔責任。其次，在績效考評時也採取對話的方式。考評將根據市場實際情況，根據個人努力程度及所定目標實現情況對員工做出客觀的評價，做到公開、公正、公平。第三，在績效考評的基礎上，引入相應的獎勵機制。在為員工提供充裕的社會保障的情況下根據員工的有關表現進行獎勵。員工的工資將根據其業績而增長。此外，漢高集團還拆除各部門之間的「壁壘」，而代之以員工之間的相互交流和合作，鼓勵大家坦誠地交換意見，與公司一道同榮辱、共患難，自覺自愿地共同為企業的發展而努力。
第七節 廣泛認可的歸屬感
